| 1.木制家具业务流程再造与核心竞争力 |
| 2.木制家具行业的核心业务流程和核心竞争力 |
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| 3.打造木制家具企业的核心竞争力 |
第2节 木制家具生产工艺流程再造原则和实施阶段 |
| 1.再造方式与原则 |
| 2.再造实施阶段 |
第3节 木制家具生产工艺流程问题诊断 |
| Wooden furniture production process and its recycling research report (2008) |
| 1.木制家具生产工艺流程诊断方法 |
| 2.基于时间的流程诊断法 |
第4节 木制家具生产工艺流程再造方案 |
| 1.再造的方案设计 |
| 2.再造方案的技术经济分析 |
| 木製家俱生產工藝流程及其再造研究報告(2008) |
第5节 木制家具生产工艺流程的管理组织再造设计 |
| 1.流程导向型组织 |
| 2.组织再造目标和方案 |
第4章 流程再造的实施控制及绩效评价 |
第1节 流程再造的实施控制 |
| mùzhì jiājù shēngchǎn gōngyì liúchéng jí qí zàizào yán jiù bàogào (2008) |
| 1.木制家具生产工艺流程的再造实施 |
| 木製家具の生産プロセスとそのリサイクルの研究報告書(2008年) |
| 2.木制家具生产工艺流程的持续优化管理 |
第2节 (中-智-林)流程再造的绩效评价分析 |
| 1.流程再造方案评价 |
| 2.流程绩效评价 |
| 3.流程综合指标评价 |
| 结 论 |
略……



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