2007-2008年中资保险企业竞争力战略研究报告

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　　　　一、中资保险企业核心竞争力内部识别

　　　　二、中资保险企业核心竞争力外部识别

　　　　三、核心竞争力识别小结

第五章 中资保险企业竞争战略选择与评价

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　　第一节 SWOT分析

　　　　一、中资保险公司的竞争优势（Strengths）

　　　　二、中资保险公司存在的劣势（Weaknesses）

　　　　三、中资保险公司面临的机遇（Opportunities）

　　　　四、中资保险公司面临的外部潜在威胁（Threats）

　　第二节 可供选择的竞争战略模式

　　　　一、竞争战略轮盘

　　　　二、企业竞争战略选择一战略钟

　　　　三、功能领域的竞争定位

2007-2008 Chinese-funded insurance enterprise competitive strategy research report

　　　　一、指导原则

　　第四节 中资保险企业竞争战略选择与评价

　　　　一、两种竞争战略的比较：客户中心和产品中心

　　　　二、中资保险公司产品中心主义战略的实施

　　　　三、中资保险公司客户中心主义战略的实施

　　第五节 中资保险企业竞争战略选择小结

第六章 中资保险企业竞争战略实施建议

2007-2008年中資保險企業競爭力戰略研究報告

　　第一节 战略实施模式

　　第二节 战略实施匹配

　　　　一、战略与资源的相互关系

　　第三节 战略实施的组织调整

　　第四节 战略实施的资源配置

　　第五节 战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

　　　　一、培养企业核心竞争力的途径

　　　　二、整合核心竞争力要素

2007-2008 nián zhōng zī bǎoxiǎn qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yán jiù bàogào

　　　　三、维护提升企业的核心竞争力

　　　　四、加大技术创新力度以增强核心技术能力

　　　　五、加大管理创新力度以增强核心管理能力

　　　　六、强化培训和学习以形成核心制造能力

　　　　七、加强营销渠道建设以形成核心营销能力

　　　　八、加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

　　第六节 (中~智林)战略控制

　　　　一、战略控制的概念

2007-2008中国資本の保険企業の競争戦略の研究報告

　　　　二、战略控制的内容与作用

　　　　三、战略控制的基本特征

　　　　四、战略控制有效的条件

　　　　五、影响战略控制的因素和趋势

　　　　六、战略控制的方式

第七章 结论

　　略……

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