2007-2008年中国医疗设备行业投融资与并购决策研究报告

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　　　　四、集中发展医疗设备行业

　　　　五、同药品领域相比，医疗设备行业风险较小

　　　　六、掌握更多的市场话语权

　　第二节 不同投资形式的医疗设备效益管理

　　　　一、医院自筹资金购买的医疗设备

　　　　二、利用分期付款购置的医疗设备

　　　　三、合作方式引进的医疗设备

　　　　四、有偿使用设备代理商的消耗性材料，无偿使用设备引进医疗设备

　　　　五、利用延迟付款引进的医疗设备

　　　　六、贷款方式引进的医疗设备

　　第三节 中国医疗设备行业投融资与并购背景分析

　　　　一、医疗设备行业背景

阅读全文：https://www.20087.com/2007-12/R_2007_2008yiliaoshebeitourongziyubingBaoGao.html

　　　　二、医疗设备技术背景

　　第四节 中国医疗设备行业投融资与并购案例对比

　　　　一、横向投融资与并购案例分析

　　　　二、纵向投融资与并购案例分析

　　　　三、跨行业投融资与并购案例分析

第八章 各地区医疗设备行业投融资与并购地质战略分析

　　第一节 京津地区医疗设备行业发展现状

　　　　一、2007-2010年地区医疗设备供需规模分析

　　　　二、2004-2007年地区医疗设备行业经济运行分析

　　　　三、地区医疗设备行业发展特征

　　　　四、地区医疗设备行业产业格局分析

　　　　五、地区医疗设备行业区域竞争格局及主体分析

　　　　六、地区医疗设备行业投融资与并购分析

　　第二节 长三角地区医疗设备行业发展现状

　　第三节 珠三角地区医疗设备行业发展现状

　　第四节 中部地区医疗设备行业发展现状

　　第五节 西部地区医疗设备行业发展现状

第九章 中国医疗设备行业投融资与并购风险分析

　　第一节 市场风险

　　第二节 融资风险

　　第三节 政策风险

　　第四节 技术风险

　　第五节 整合风险

第十章 国际资本在医疗设备行业投融资与并购案例分析

2007-2008 China 's medical equipment industry investment and financing and M & A decision-making study

　　第一节 国际资本在医疗设备业投融资与并购概述

　　第二节 典型案例分析

　　　　一、Masimo公司获得风险投资案例

　　　　　　1. 投融资与并购背景

　　　　　　2. 投融资与并购动因分析

　　　　　　3. 投融资与并购的整合运作分析

　　　　　　4. 投融资与并购的经验启示

　　　　二、Globus Medical Inc获得风险投资案例

　　　　　　1. 投融资与并购背景

　　　　　　2. 投融资与并购动因分析

　　　　　　3. 投融资与并购的整合运作分析

　　　　　　4. 投融资与并购的经验启示

　　　　三、Cytyc Corp获得风险投资案例

　　　　　　1. 投融资与并购背景

　　　　　　2. 投融资与并购动因分析

　　　　　　3. 投融资与并购的整合运作分析

　　　　　　4. 投融资与并购的经验启示

　　　　四、Trans1 Inc.获得风险投资案例

　　　　　　1. 投融资与并购背景

　　　　　　2. 投融资与并购动因分析

　　　　　　3. 投融资与并购的整合运作分析

　　　　　　4. 投融资与并购的经验启示

第十一章 国内资本医疗设备行业投融资与并购案例分析

　　第一节 国内资本医疗设备行业投融资与并购案例综述

2007-2008年中國醫療設備行業投融資與併購決策研究報告

　　第二节 典型案例分析

　　　　一、扶正药业并购兰州康顺医药器械有限公司

　　　　　　1. 投融资与并购背景

　　　　　　2. 投融资与并购动因分析

　　　　　　3. 投融资与并购的整合运作分析

　　　　　　4. 投融资与并购的经验启示

　　第三节 华源生命并购上海医疗设备集团

　　　　　　1. 投融资与并购背景

　　　　　　2. 投融资与并购动因分析

　　　　　　3. 投融资与并购的整合运作分析

　　　　　　4. 投融资与并购的经验启示

第十二章 医疗设备业内企业投融资与并购案例分析

　　第一节 医疗设备业内企业投融资与并购案例综述

　　第二节 典型案例分析

　　　　一、波士顿科学公司收购盖丹特公司

　　　　　　1. 投融资与并购背景

　　　　　　2. 投融资与并购动因分析

　　　　　　3. 投融资与并购的整合运作分析

　　　　　　4. 投融资与并购的经验启示

　　　　二、飞利浦公司（Philips）并购安捷伦公司

　　　　三、西门子兼并Acuson公司

　　　　四、德尔格医疗兼并air-shields

　　　　五、西门子收购戴德公司

　　　　六、强生254亿收购Guidant

2007-2008 nián zhōngguó yīliáo shèbèi hángyè tóu róngzī yǔ bìnggòu juécè yán jiù bàogào

　　　　七、Medtronic公司收购MiniMed及MRG

　　　　八、西门子（医疗）收购CTI分子成像公司

　　　　九、深圳赛勒技术发展有限公司并购瑞士XIRIL公司

第十三章 医疗设备业国际主体企业投融资与并购趋势

　　第一节 通用医疗

　　　　一、公司的全球业务概况

　　　　二、2004-2007年公司经营效益

　　　　三、公司资本运作分析

　　　　四、公司在华业务发展现状

　　　　五、公司在华投融资与并购预测分析

　　第二节 西门子医疗

　　第三节 瑞士罗氏

　　第四节 拜耳集团

　　第五节 日本阿洛卡

　　第六节 德尔格医疗

　　第七节 强生医疗

　　第八节 日本岛津

　　第九节 强生医疗

　　第十节 飞利浦医疗设备集团

第十四章 医疗设备业国内主体企业投融资与并购趋势

　　第一节 万东医疗

　　　　一、2004-2007年公司经营效益

　　　　二、公司业务模块分析（波士顿矩阵）

　　　　三、公司资本运营架构

2007-2008中国の医療機器業界への投資と資金調達やM＆Aの意思決定の研究

　　　　四、公司核心竞争力分析

　　　　五、公司发展战略

　　　　六、公司投融资与并购趋势

　　第二节 航天长峰

　　第三节 东软股份

　　第四节 深圳迈瑞

　　第五节 山东淄博山川

　　第六节 上海医疗器械集团

　　第七节 深圳安科

第十五章 医疗设备行业投融资与并购研究成果及建议

　　第一节 医疗设备业投融资与并购研究成果

　　第二节 中~智~林~－医疗设备业投融资与宾钩战略建议

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　　略……

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