6.2.4 公众眼中的中国直销业
6.2.5 中国直销业的最新理论支持
6.3 2005-2006年直销市场分析
6.3.1 2005年度中国直销企业“最”字榜
6.3.2 2005年度中国直销业风云事件
6.3.3 2005年度中国直销业热点分析
6.3.4 2005年度中国直销业现象分析
6.3.5 2006年大陆直销市场规模50亿美元
6.4 直销与电子商务
6.4.1 当直销遇上电子商务
6.4.2 直销和电子商务的互补性
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6.4.3 直销与电子商务的相似性
6.4.4 网络在线直销市场形势令人欣慰
6.5 扛起民族直销业大旗
6.5.1 艰难时世，自强不息
6.5.2 民族直销，大旗安在
6.5.3 直接营销，不是“直销”的直销
6.5.4 “盛仕”王朝的回归
6.5.5 直销试验基地争议中的功不可没
6.5.6 民族直销生机依然
第七章 医药直销分析
7.1 直销吹响中国美容保健业行进号角
7.1.1 市场背景
7.1.2 传销之痛
7.1.3 直销之思
7.2 网络营销模式的市场与结构
7.2.1 网络营销模式市场分析
7.2.2 网络营销模式结构分析
7.3 直销是否成为医药的新机会
7.3.1 直销与医药行业
7.3.2 我国医药企业青睐直销模式
7.3.3 健康产业涌进直销潮
7.3.4 医药行业的“直销改造”
2008 China 's direct selling industry development panoramic study
7.3.5 雅芳进军医药，市场竞争激烈
7.4 医药医药直销的大势与升级
7.4.1 直销盛行折射医药医药营销发展趋势
7.4.2 直销模式体现资源整合和SWOT分析原理
7.4.3 会议直销走向"后时代"的危机分析
第八章 直销的经营模式
8.1 直销经营模式与策略
8.1.1 电视直销的营销策略
8.1.2 会议直销的管理升级
8.1.3 定制直销模式
8.1.4 市场化经营下的家庭直销模式
8.1.5 直销业，规则彰显魅力
8.1.6 直销商心理定位模式分析
8.1.7 整合直销
8.2 案例分析
8.2.1 南方李锦记多层次直销商业模式经营战术
8.2.2 深圳万事达卡直销始末
8.2.3 外资直销企业市场布局和定位
8.2.4 联想大动干戈推直销
8.2.5 IT直销日长夜大的销售模式
第九章 重点企业分析
9.1 外资重点直销企业分析
2008年中國直銷行業發展全景研究報告
9.1.1 安利
9.1.2 完美
9.1.3 雅芳
9.1.4 玫琳凯
9.1.5 宝健
9.1.6 如新
9.1.7 康宝莱
9.1.8 立新世纪
9.1.9 慕立达
9.1.10 仙妮蕾德
9.2 本土重点直销企业分析
9.2.1 天狮
9.2.2 福龙
9.2.3 九极
9.2.4 新时代集团
9.2.5 南方李锦记
9.3 重点直销企业对直销法颁布的表态
9.3.1 雅芳
2008 nián zhōngguó zhíxiāo hángyè fāzhǎn quánjǐng yán jiù bàogào
9.3.2 安利（中国）
9.3.3 完美
9.3.4 康宝莱（中国）
9.3.5 玫琳凯（中国）
9.3.6 南方李锦记
9.3.7 如新（中国）
9.3.8 天狮集团
第十章 直销业面临的机遇与挑战
10.1 机遇
10.1.1 面对直销渠道还有没有活路
10.1.2 中国市场“直销时代”远未到来
10.1.3 掘金直销市场企业范围可能扩大
10.1.4 掌握电子化直销的商机
10.2 挑战
10.2.1 谁动了内资直销企业的奶酪
10.2.2 新直销主义的问题
10.2.3 中国直销业将再次面临考验
10.2.4 直销开放的风险分析
10.2.5 直销业直面三大障碍
第十一章 (中智林)直销业未来前景及发展策略
11.1 直销业前景与趋势
2008年の中国のダイレクトセリング業界の発展パノラマ研究
11.1.1 直销在中国的远景
11.1.2 雅芳获批首张直销牌照
11.1.3 2005-2010年成为中国直销通路的黄金五年
11.1.4 中国直销业的十大趋势
11.2 中国直销市场预测
11.2.1 关于直销市场开放的具体承诺
11.2.2 禁锢7年后直销市场将“井喷”
11.2.3 国际财团计划投资中国直销市场
11.2.4 中国直销市场前景透视
11.3 直销行业发展策略
11.3.1 内资直销公司喜忧参半积极备战
11.3.2 中国直销企业如何与因特网进行链接
11.3.3 把握趋势再创直销竞争优势
11.3.4 直销之路如何走
略……
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