| 2.实施工作分析的基本流程 |
第4节 工作分析的结果及应用 |
| 1.工作分析的结果 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2007-09/R_2007_2008nianqicheqiyegongzuofenxiBaoGao.html |
| 2.工作分析的应用 |
第3章 汽车企业工作分析现状 |
第1节 汽车企业现状 |
第2节 部门及岗位设置 |
第3节 汽车企业人力资源管理现状SWOT 分析 |
第4节 汽车企业进行工作分析存在的问题及进行工作分析的必要性 |
| 1.汽车企业进行工作分析存在的问题 |
| The 2007-2008 auto companies analysis |
| 2.工作分析的必要性 |
第4章 汽车企业工作分析研究 |
第1节 工作分析项目的准备阶段 |
| 1.明确工作分析项目的目的、制定工作分析的计划 |
| 2.传达项目的意义、目的及时间安排 |
| 2007-2008年汽車企業工作分析報告 |
| 3.项目所需调查样本的选取 |
| 4.收集背景资料，确定项目所需信息 |
| 5.项目需要采取的方法 |
第2节 信息收集分析阶段 |
第3节 工作分析项目的结果及应用 |
| 1.编制职位说明书的内容体系 |
| 2007-2008 nián qìchē qǐyè gōngzuò fēnxī bàogào |
| 2.汽车企业工作分析的结果 |
| 3.工作分析在汽车企业的应用 |
第4节 中-智林-：工作分析的评价 |
| 1.工作分析存在的误区 |
| 2.项目总结 |
| 结 论 |
| 2007-2008自動車会社分析 |
| 附录一：汽车企业工作分析调查问卷 |
| 附录二：汽车企业部门职位设置及工作描述表 |
| 附录三：影响汽车企业部门工作量的指标细分表 |
| 附录四：汽车企业管理部门职责分解图 |
| 附录五：汽车企业岗位说明书 |
略……
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