2007-2008年物业管理市场分析报告

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　　　　6.4.3 广州物业管理深入发展的对策

　　　　6.4.4 广州物业管理新规显现四大变化

第七章 重点企业

　　7.1 天鸿集团

　　　　7.1.1 集团简介

　　　　7.1.2 天鸿集团物业管理品牌的发展概况

　　7.2 中海物业

　　　　7.2.1 公司简介

　　　　7.2.2 新形象促进中海物业品牌发展战略

　　　　7.2.3 中海物业的发展趋势

　　7.3 万厦居业

　　.3.1 公司简介

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　　　　7.3.2 万厦居业的发展纪实

　　　　7.3.3 万厦居业以创新品牌获得市场

　　　　7.3.4 万厦居业造就深圳物业管理的名片

　　7.4 上海陆家嘴物业管理有限公司

　　　　7.4.1 公司简介

　　　　7.4.2 上海陆家嘴物业管理的发展概况

　　　　7.4.3 品牌铸造上海陆家嘴物业管理有限公司

第八章 中国物业管理企业的经营管理

　　8.1 中国物业管理企业的发展

　　　　8.1.1 物业管理企业品质管理的概况

　　　　8.1.2 国有物业管理企业改革的发展

　　　　8.1.3 物业管理企业在前期介入阶段的作用分析

　　　　8.1.4 现代物业管理公司盈利模式的浅析

　　　　8.1.5 物业管理企业的专业化是一种战略选择

　　　　8.1.6 民营物业管理企业发展存在的优势

　　8.2 物业管理企业的企业文化建设的浅析

　　　　8.2.1 物业管理企业的企业文化建设的必要性

　　　　8.2.2 物业管理企业的企业文化建设的困难

　　　　8.2.3 物业管理企业文化建设应遵循的原则

　　　　8.2.4 物业管理企业的企业文化建设的举措

　　8.3 业管理企业的诚信分析

　　　　8.3.1 诚信是做企业的根本

　　　　8.3.2 诚信造就物业管理行业的发展

　　　　8.3.3 诚信对物业管理行业发展的利处

The 2007-2008 property management market analysis report

　　　　8.3.4 物业管理存在的不诚信种种表现

　　　　8.3.5 物业管理行业诚信机制的建立

　　8.4 物业管理企业发展存在的问题

　　　　8.4.1 物管企业发展面临的挑战

　　　　8.4.2 物业管理企业存在的危机

　　　　8.4.3 高校物业管理企业面临的挑战

　　　　8.4.4 民营物管企业发展的风险

　　8.5 业管理企业的发展策略

　　　　8.5.1 物业管理企业发展的建议

　　　　8.5.2 物业管理企业应多维度积累无形资产

　　　　8.5.3 物业管理企业应注重企业的形象设计

　　　　8.5.4 物业管理企业的设备维修保养体系亟待建立

　　　　8.5.5 物业管理企业的品牌营销策略

　　　　8.5.6 高校物业管理企业发展的对策

第九章 房地产行业

　　9.1 中国房地产业发展现状

　　　　9.1.1 2004年中国房地产市场分析

　　　　9.1.2 2005年房地产市场分析

　　　　9.1.3 2006年中国房地产市场形势分析

　　　　9.1.4 中国房地产周期

　　　　9.1.5 房地产整合时代到来

2007-2008年物業管理市場分析報告

　　9.2 从宏观经济角度看中国房地产业

　　　　9.2.1 宏观经济与房地产业二者相互影响

　　　　9.2.2 中国独有的增长模式将影响房地产业发展

　　　　9.2.3 宏观参数的调整将对房地产影响巨大

　　9.3 房地产与物业管理的发展分析

　　　　9.3.1 房地产与物业管理的关系

　　　　9.3.2 物业管理是房地产企业的诚信及品牌的伸展

　　　　9.3.3 物业管理陪伴房地产业发展由陌生成为依赖

　　　　9.3.4 物业管理在房地产开发中的主导作用浅析

　　　　9.3.5 优秀的物业管理是房地产业发展的图腾

　　　　9.3.6 物业管理成为房地产开发经营主角的对策

　　9.4 中国房地产行业面临的挑战

　　　　9.4.1 全球房地产泡沫威胁经济发展

　　　　9.4.2 中国房地产行业三大弊端

　　　　9.4.3 中国房地产业面临的主要问题

　　　　9.4.4 当前中国房地产市场的新问题

　　　　9.4.5 中国房地产品牌缺乏影响力

　　9.5 中国房地产行业发展的策略

　　　　9.5.1 中国房地产行业主要对策分析

　　　　9.5.2 解决房地产问题的对策分析

　　　　9.5.3 房地产企业集团发展的对策与思路

　　9.6 中国房地产业发展的前景与趋势

　　　　9.6.1 2007年中国房地产前景分析

2007-2008 nián wùyè guǎnlǐ shìchǎng fēnxī bàogào

　　　　9.6.2 房地产行业发展的专业化趋势

　　　　9.6.3 房地产创新开发新趋势

　　　　9.6.4 房地产开发企业的四大发展趋势

第十章 物业管理的竞争分析

　　10.1 物业管理的竞争格局

　　　　10.1.1 新物业管理行业步向品牌竞争的时代

　　　　10.1.2 物业管理企业竞争促进品质提高

　　　　10.1.3 物业管理的发展与竞争趋势的分析

　　10.2 物业管理中的品牌竞争探析

　　　　10.2.1 品牌和物业管理品牌

　　　　10.2.2 创建物业管理品牌的条件

　　　　10.2.3 创建物业管理品牌的必然性

　　　　10.2.4 建立物业管理品牌的策略

　　10.3 物业管理竞争力提升的策略

　　　　10.3.1 提升中国物业管理企业竞争力的建议

　　　　10.3.2 创造与培养物业管理企业的核心竞争力

　　　　10.3.3 物业管理企业竞争力的提升对策浅析

　　　　10.3.4 物业管理企业提高自身竞争力的方法

第十一章 (中:智:林)物业管理的发展趋势

　　11.1 中国物业管理的发展趋势

　　　　11.1.1 物业管理服务代理集成商模式的发展方向

　　　　11.1.2 中国物业管理体制发展前景预测

　　　　11.1.3 物业管理行业重组发展的新趋势

2007-2008財産管理市場分析レポート

　　　　11.1.4 新世纪中国物业管理的服务发展趋势

　　　　11.1.5 高校物业管理的发展预测

　　11.2 物业管理企业的发展预测

　　　　11.2.1 物业管理企业的发展趋势

　　　　11.2.2 服务集成商成为未来物业管理企业的角色

　　　　11.2.3 从开发商视角看物业管理企业的发展前景

图表目录

　　图表1 注册物业经理的平均时间分配

　　图表2 注册物业经理的各类收入比列

　　图表3 注册物业经理在各项地产行业的比例

　　图表4 西南地区代表省份的物业管理覆盖率

　　图表5 东北地区代表省份的物业管理覆盖率

　　图表6 各地物业管理的覆盖率

　　图表7 现代物业管理服务体系

　　略……

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