2006年-2007年中国洗洁精（清洁剂）产品生产的可行性投资分析报告

« 上一页 1 2

　　　　二、企业竞争策略分析

　　第六节 浙江纳爱斯化工股份有限公司

　　　　一、企业概况

　　　　二、企业竞争策略分析

　　第七节 广州立白企业集团有限公司

　　　　一、企业概况

　　　　二、企业竞争策略分析

　　第八节 传化集团有限公司

　　　　一、企业概况

阅读全文：https://www.20087.com/2007-06/R_2006nian_2007xijiejingqingjiejichanpBaoGao.html

　　　　二、企业经营状况

　　第九节 奥奇丽集团股份有限公司

　　第十节 天津汉高洗涤剂有限公司

　　第十一节 南京佳和日化有限公司

　　第十二节 全力集团

第四部分 消费者与营销分析

第八章 洗洁精（清洁剂）消费者行为分析概况

　　第一节 洗洁精（清洁剂）消费情况分析

　　　　一、洗涤用品是习惯性消费

　　　　二、品牌消费存在地域差异

　　　　三、使用与否与年龄相关

　　　　四、功效和价格影响消费

　　　　五、主要功效需求分析

　　　　六、消费者看中的促销方式

　　第二节 各地最常用品牌排名

　　第三节 四城市消费者偏好分析

第九章 市场营销策略分析

　　第一节 营销策略分析

From 2006 to 2007 , China detergent ( detergent) production feasibility of investment analysis report

　　　　一、价格策略

　　　　二、回款策略

　　　　三、网络促销策略

　　　　四、返利策略

　　　　五、传播策略

　　　　六、发展策略

　　　　七、服务策略

　　第二节 营销案例分析

　　　　一、日化市场的出路

　　　　二、向洗洁精（清洁剂）挑战

　　第三节 品牌合资失败案例分析

　　　　一、背景

　　　　二、过程

　　　　三、反思

　　　　四、未来

第五部分 品牌与发展策略

第十章 洗洁精（清洁剂）市场品牌分析

　　第一节 2006年洗洁精（清洁剂）行业品牌分析

2006年-2007年中國洗潔精（清潔劑）產品生產的可行性投資分析報告

　　第二节 洗洁精（清洁剂）产品品牌竞争特点

　　第三节 市场主导品牌分析

　　　　一、市场竞争深度分析

　　　　二、主要品牌手段分析

　　第四节 主要洗洁精（清洁剂）品牌分析

　　第五节 洗洁精（清洁剂）市场品牌发展建议

　　　　一、品牌的发展情况分析

　　　　二、提升品牌价值策略

第十一章 洗洁精（清洁剂）发展趋势分析与预测

　　第一节 洗洁精（清洁剂）行业产品发展趋势

　　第二节 洗洁精（清洁剂）行业战略发展趋势

　　　　一、“竞合”将成为市场主流

　　　　二、创新将是企业持续发展的不竭动力

　　　　三、信息研究将是提高竞争力的基础

2006 nián-2007 nián zhōngguó xǐ jié jīng (qīngjié jì) chǎnpǐn shēngchǎn de kěxíng xìng tóuzī fēnxī bàogào

　　　　四、独特的经营战略将成为竞争获胜的关键

　　第三节 洗洁精（清洁剂）市场竞争趋势

　　　　一、外商独资，大势所趋

　　　　二、本土操作，渐入佳境

　　　　三、高端精品，外资独钟

　　　　四、多元拓展，齐头并进

　　　　五、技术领跑，资源共享

　　　　六、竞合模式，纳入正轨

　　第四节 2007年市场发展预测

　　　　一、无磷洗洁精（清洁剂）质量问题成为热点

　　　　二、细分适应个性需求

　　　　三、皂型洗洁精（清洁剂）成新宠

　　　　四、未来不容盲目乐观

第十二章 洗洁精（清洁剂）市场发展策略及建议

　　第一节 中国洗洁精（清洁剂）企业面临的危机

　　　　一、真正的战争尚未开始

　　　　二、高端市场的尴尬处境

2006年から2007年まで、中国の洗剤（洗剤）投資分析報告書の製造の実現可能性

　　　　三、多元化的不温不火

　　　　四、假冒伪劣商品的猖獗

　　　　五、价格双刃剑的倒戈

　　　　六、遭遇外资本土战略高压

　　　　七、整合营销仍是软肋

　　　　八、外资的品牌遏制策略

　　第二节 中国洗洁精（清洁剂）企业发展战略

　　　　一、以战略思维避免恶性价格战

　　　　二、洗洁精（清洁剂）规模企业经营建议

　　第三节 中^智^林^　洗洁精（清洁剂）中小企业经营建议

　　　　一、中小企业的竞争战略问题

　　　　二、汰渍现象的启示

　　略……

« 上一页 1 2