2007年中国钟表市场调查报告

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　　　　二、天王表的营销策略

　　第二节 罗西尼

　　第三节 依波

　　　　一、公司背景

　　　　二、依波的策略

　　第四节 飞亚达

　　　　一、公司背景

　　　　二、飞亚达的销售网络与代理业务

　　　　三、财务分析

第五部分 行业发展趋势

第十三章 趋势与投资分析

　　第一节 表类发展趋势

　　　　一、时尚感染整个钟表制造业

　　　　二、钻石狂热席卷钟表业

　　　　三、腕表的流行趋势

　　　　四、手表的其他发展趋势

　　第二节 钟类的市场发展及消费趋势

　　　　一、闹钟的发展趋势

　　　　二、中小学生用的卡通钟潜力巨大

　　　　三、2006年国际品牌腕表贵族逐流时尚

　　　　四、2006春季最新FENDI名媛腕表

　　第三节 中智^林^－古董表投资价值分析

　　　　一、数据和事实形象地说明了这一切

　　　　二、古董表从折旧机械变成金矿

　　　　三、收藏界呼唤成熟的古董表拍卖行

　　　　四、对古董表收藏投资新手的建议

图表目录

　　图表 我国早期部分 国产品牌一览表

　　图表 钟表强制性标准编号

　　图表 钟表推荐标准编号

　　图表 钟表标准示例

　　图表 体系表结构

　　图表 专业体系表内容及标准

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造产值利税率（%）

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造资金利润率（%）

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造累计产成品

　　图表 有意在内地销售的中国香港钟表公司

　　图表 2006年第一批中国香港自有品牌手表清单

　　图表 瑞士手表主要出口国家

　　图表 1999-2005年瑞士钟表出口情况

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造累计利润总额

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造累计税金总额

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造累企业单位数

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造累全部从业人员平均数

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造人均销售率

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造人均销售率最好水平

　　图表 SPRINGDRIVE突破技术极限精准与工艺兼得

　　图表 SeikoSpringDrive获选为2005年度表款

　　图表 2005年8月手表零售量前20名品牌

　　图表 2005年8月手表零售额前20名品牌

　　图表 2005年8月手表零售量前20名国产品牌

　　图表 2005年8月手表零售额前20名国产品牌

　　图表 2005年8月手表零售量前20名进口品牌

　　图表 2005年8月手表零售额前20名进口品牌

　　图表 2005年7月手表零售量前20名品牌

　　图表 2005年7月手表零售额前20名品牌

　　图表 2005年7月手表零售量前20名国产品牌

　　图表 2005年7月手表零售额前20名国产品牌

　　图表 2005年7月手表零售量前20名进口品牌

　　图表 2005年7月手表零售额前20名进口品牌

　　图表 2005年6月手表零售量前20名品牌

　　图表 2005年6月手表零售额前20名品牌

　　图表 2005年6月手表零售量前20名国产品牌

　　图表 2005年6月手表零售额前20名国产品牌

　　图表 2005年6月手表零售量前20名进口品牌

　　图表 2005年6月手表零售额前20名进口品牌

　　图表 2005年5月手表零售量前20名品牌

　　图表 2005年5月手表零售额前20名品牌

　　图表 2005年5月手表零售量前20名国产品牌

　　图表 2005年5月手表零售额前20名国产品牌

　　图表 2005年5月手表零售量前20名进口品牌

　　图表 2005年5月手表零售额前20名进口品牌

　　图表 2005年4月手表零售额前20名品牌

　　图表 2005年4月手表零售量前20名国产品牌

　　图表 2005年4月手表零售额前20名国产品牌

阅读全文：https://www.20087.com/2007-04/R_2007zhongbiaoshichangdiaochaBaoGao.html

　　图表 2005年4月手表零售量前20名进口品牌

　　图表 2005年4月手表零售额前20名进口品牌

　　图表 2005年3月手表零售量前20名品牌

　　图表 2005年3月手表零售额前20名品牌

　　图表 2005年3月手表零售量前20名国产品牌

　　图表 2005年3月手表零售额前20名国产品牌

　　图表 2005年3月手表零售量前20名进口品牌

　　图表 2005年3月手表零售额前20名进口品牌

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造累计产品销售收入

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造累计产品销售成本

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造累计产品销售费用

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造累计产品销售税金及附加

　　图表 中国内地手表市场品牌价位和消费群体分布状况

　　图表 2005年1-12月钟表与计时仪器制造产成品资金占用率（%）

　　图表 钟表及其零件关税率下调时间表

　　图表 2005年12月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 2005年11月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 2005年10月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 2005年9月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 2005年8月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 2005年7月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 2005年6月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 2005年5月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 2005年4月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 2005年3月钟表与计时仪器制造收入前十家企业

　　图表 斯沃琪集团经营的手表品牌构成

　　图表 罗西尼最新款式1241表

　　图表 罗西尼最新款式1242表

　　图表 2004-2005年深圳市飞亚达（集团）股份有限公司每股指标

　　图表 2004-2005年深圳市飞亚达（集团）股份有限公司利润构成

　　图表 2004-2005年深圳市飞亚达（集团）股份有限公司获利能力

　　图表 2004-2005年深圳市飞亚达（集团）股份有限公司经营能力

　　图表 2004-2005年深圳市飞亚达（集团）股份有限公司发展能力

　　图表 2004-2005年深圳市飞亚达（集团）股份有限公司资金流量

　　（如需详细目录，请来电索取）lang="EN-US">P4芯片。

　　

　　全内置，超薄厚度34mm。

　　

　　中高端

　　

　　超锐

　　H系列

　　

　　定位中小型企业的商务办公市场，教育行业、学生、家庭用户以及其它追求性价比的用户

　　

　　P4台式机芯片。

　　

　　全内置精品万元机，厚度38mm。

　　

　　中低端

　　清华同方认为，齐全的产品线，满足不同的细分市场区隔，这是一个方面，但真正的客户导向不在于产品线的完备，更重要的，在于厂商需要时刻不断的关注市场和客户需求，做到随时根据市场的变化迅速调整，以满足客户不断变化的需求。今天的产品是客户导向，也许明天就不再能满足客户的已经变化的需要。清华同方在短短的一年之内，推出了三个系十几款产品，不断的调整市场的价格，目的就是要适应这种变化，这是非常重要的。

　　立足优势产品，全面拓展应用

　　三个系列里面，清华同方都有出色的产品和技术。比如立足高端的超锐V系列，像超锐V8800M，用具有SpeedStep技术的Intel笔记本专用 P4 2.0GHz处理器， 搭配512M DDR内存，40G硬盘；并且配有DVD-COMBO驱动器，装有正版Windows XP操作系统。立足中高端，这是清华同方进入市场的切入点，也是清华同方的旗舰产品。但另一方面，从目前笔记本市场来看，最活跃，需求最大的用户已经在向学生、教育行业，家庭办公这样典型的个人应用方向转变。在这个市场里面，清华同方也在重点展开。比如新近推出的超锐V4100C，采用笔记本专用CPU，超薄全内置，1394口、4个USB口、红外、S端子等全套接口，以往这样的产品售价都在1万以上。8999的价格当然有生日庆典的因素在，但这也是清华同方一贯超值精品策略的体现。在这个迅速膨胀的市场中，清华同方三个系列都有产品出现，其中万元以下的机型多达4、5款，而类似的机型在一般厂家通常只有一两款。并且清华同方在这个价位上的产品和以往市场上的采用低配置和接口不全的简易配置有着明显的不同。

　　为什么是清华同方

　　实际上，厂商都知道客户导向的正确，也都看到了低端市场的巨大需求，但为什么只有清华同方能够做出及时反应在笔记本这样一个产品技术、客户需求的变化都非常巨大的市场，没有一个良好的管理和良好的业务体系来保障是不行的。清华同方这一点上有明显的优势。清华同方笔记本业务的崛起，来自于全新的业务运作管理。在传统的销售业务模式下，企业通过一层层渠道最终实现客户的接触，而市场信息也通过一层层渠道反馈上来，作为效率的瓶颈，每一个企业都深刻感受到渠道扁平化的重要，又陷入业务规模、市场范围的矛盾中。借鉴和改造沃尔玛的成熟管理经验，新的业务运营模式下，清华同方笔记本将业务管理中信息、物流与资金清晰的分开，使得业务管理的高效率能够充分发挥。从渠道伙伴的实际运作中了解到，全国任何一个销售点的问题，三天之内及时得到解决，这是双方都满意的结果，而在此背后，是清华同方笔记本完善的供应链管理和生产运作管理以及仅仅十几个人的业务团队，这十几个人的业务团队管理和支持着全国三百多家销售代理！

　　一个成功的产品策略要非常好的均衡技术、材料、市场和客户需求等各个方面，努力做到客户导向，而要做到这一点是需求一个良好的管理和业务体系来保障的。清华同方的周年腾飞之路颇多可资借鉴之处。

　　略……

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