中国企业跨国并购现状、问题及对策研究报告（2007）

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　　○规范企业在并购中的行为

　　国际借鉴

　　●全球跨国并购现状、趋势及案例分析

　　○20 世纪90 年代以来全球跨国并购发展状况

　　○几起代表性跨国并购事件的回顾与启示

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　　投资分析

　　●我国企业借助跨国并购“走出去”的可行性

　　●跨国并购与对外直接投资

　　模式与机制

　　●基于民企跨国并购与整合的“三维模式”

　　○三维元素之一：政府职能转变与民企跨国并购的制度需求

　　○三维元素之二：行业协会的激励与制衡效用

　　○三维元素之三：民企自身的决策理性与战略规划

　　●跨国并购文化整合的模式选择

　　○跨国并购文化整合的原则与过程

　　○跨国并购中文化整合的模式选择

Chinese enterprises cross-border M & A situation, problems and countermeasures research report (2007)

　　政策与制度

　　●实施跨国并购的政策建议

　　环境分析

　　●中国企业进行跨国并购的有利条件

　　○国际并购环境宽松

　　○国内宏观经济形势趋好

　　○中国企业的经济实力不断增强

　　●中国企业跨国并购面临的挑战

　　○国际经验表明并购的成功率不高

　　○中国企业跨国并购实践中存在的问题

　　○中国企业跨国并购的制约因素

中國企業跨國併購現狀、問題及對策研究報告（2007）

　　●企业并购的成功因素

　　●制约我国民企跨国并购的路径依赖因素

　　●中国企业跨国并购中面临的文化整合挑战

　　○中国与发达国家文化差异大加大了跨国并购中文化整合的难度

　　○海外被并购企业对中国企业文化的认同度较低

　　○中国企业缺乏跨文化管理方面的人才，以致文化整合方式不当

　　链式分析

　　●政府在跨国并购中的定位

　　发展趋势

　　●当代跨国并购的主要发展趋势

　　●跨国并购的发展趋势分析

zhōngguó qǐyè kuàguó bìnggòu xiànzhuàng, wèntí jí duìcè yán jiù bàogào (2007)

　　战略与策略

　　●实施跨国并购的企业战略思考

　　○加强自身建设，完善中国企业的跨国并购主体资格

　　○提高跨国并购的能力

　　●中国企业跨国并购中文化整合的战略选择

　　○在实施并购前进行文化审慎调查，充分了解与被并购企业的文化差异

　　○识别文化差异，发展文化认同

　　○大力培养跨文化管理人才，加强文化敏感性训练

　　○认真分析和评估中外文化的异同，选择合适的整合模式……

　　专题研究

　　●我国民企代表性跨国并购案例分析

中国企業のクロスボーダーM＆Aの状況、問題点と対策調査報告書（2007年）

　　●案例研究：联想并购IBM全球PC业务后的文化整合战略

　　●我国民企与国企跨国并购的比较分析

　　●我国民企跨国并购整合的风险预警与建议

　　○跨国并购整合风险的主要表现

　　○我国民企跨国并购整合的风险预警与可行性建议

　　●我国民企跨国并购的的国际比较

　　略……

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