一、问卷设计
二、样本及数据采集
三、泉州农村商业银行建设社区银行的背景
四、泉州农村商业银行建设社区银行的优势
五、社区银行的发展方向
第三节 研究结果
二、各问项的平均得分
三、信度、效度及因子分析
四、聚类统计分析
五、对应分析
第四节 分析结果及讨论
一、群类命名
二、群类特点及营销建议
三、企业营销实践启示
四、研究局限
第十章 中国寿险业营销分析
第一节 日本寿险营销员制度改革及启示
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一、日本营销员制度改革的背景
二、日本营销员制度改革的主要内容
三、对我国保险营销员体制改革的启示
第二节 日本寿险公司渠道创新及对我国的启示
一、日本寿险业销售渠道变革的背景与原因
二、当前日本寿险业销售渠道的主要特点与趋势
三、日本寿险公司的渠道创新经验
四、对我国寿险公司的启示
第三节 我国寿险业营销体制的改革
一、寿险营销体制现状分析
二、现行营销体制存在的问题
三、改革的思路
第四节 我国个人寿险营销员管理体制改革
一、我国个人寿险营销员队伍现状
二、现有寿险营销员管理体制存在的缺陷
三、个人寿险营销员管理体制改革理念
四、个人寿险营销员六大管理体系构建
第五节 寿险营销的需求导向式服务
一、要有正确的服务心态
二、要理解服务的三个层次
三、要对不同类型的客户有所差异化
第六节 关于寿险营销的系统分析
一、探索新型的寿险营销管理组织
二、寿险营销规划和营销行为统一
三、从系统营销中学会 思维激活
第七节 我国寿险营销的现状
一、代理人的准客户积累不足
二、代理人队伍的新客户开拓散乱无序，影响新单业务质量
三、代理人在一定程度上控制着公司客户
第八节 寿险营销数据库的建立
一、数据库营销的现状及理论依据
二、寿险数据库客户的主要来源
三、寿险数据库建立的原则
四、寿险数据库建立策略
第九节 寿险营销数据库战略的成功实施
2025-2031 China Life Insurance industry development in-depth research and future trend analysis report
一、从创新战略的高度着眼，谋定后动
二、全力推动数据库营销的战略转型
三、落实销售支持系统
第十节 寿险交叉销售的聚类技术实务分析
一、商业理解
二、数据理解
三、数据准备
四、模型建立与评估
五、模型发布
第十一章 2025-2031年中国保险市场上市公司经营分析
第一节 中国人寿
一、公司简介
二、2025年中国人寿保费收入情况
三、中国人寿净利下降45.5 总投资收益率3.
四、中国人寿实现保费1138亿元 同比下降7.
五、中国人寿净利润56.25亿元 同比减少29.
第二节 中国平安
一、公司简介
二、2025年平安人寿保费收入
三、中国平安净利195亿
四、2025年中国平安寿险保费收入
五、中国平安净利超60亿元 同比微增4.
第三节 中国太保
一、公司简介
二、2025年中国太平洋人寿保费收入
三、中国太保净利同比下降2.
四、2025年中国太保寿险保费收入
五、2025年中国太保净利急降
第四节 新华保险
一、公司简介
二、2025年新华保险保费收入情况
三、新华保险净利增24.
四、2025年新华保险保费收入
2025-2031年中國壽險行業發展深度調研與未來趨勢分析報告
五、2025年新华保险净利降三成
第十二章 我国寿险业的发展策略分析
第一节 推进寿险市场健康发展措施
一、寿险市场面临的形势
二、下一阶段的应对措施
第二节 加强寿险业全面风险管理策略
一、对近年来寿险业风险及治理的反思
二、贸易战及行业发展对风险管理的新要求
三、寿险业风险管理的策略
第三节 寿险期交业务发展策略
一、渠道定位是关键
二、资源分配是策略
三、市场开拓是源泉
四、销售技能是基础
五、服务效能是保证
第四节 寿险公司服务体系建设建议
一、寿险公司服务体系建设的背景
二、寿险公司服务体系建设的意义
三、寿险公司服务质量的评判指标
四、寿险公司服务体系建设的建议
第五节 转变发展方式是中国寿险业的战略选择
一、坚持发展为第一要务是转变发展方式的前提
二、转变发展方式就必须对发展方式进行全面理解
三、转变发展方式必须以提高效益为中心，做大必须也要做强
四、转变发展方式要统筹兼顾，全方位地满足消费者的需求
五、转变发展方式要立足于以人为本
第六节 提升寿险公司综合管理能力必须统筹好六大关系
一、统筹好规模速度与质量效益之间的关系
二、统筹好城区市场和农村市场之间的关系
三、统筹好业务发展与队伍建设之间的关系
四、统筹好公司发展与风险管控之间的关系
五、统筹好经营管理与党的建设之间的关系
六、统筹好企业公民与社会责任之间的关系
第七节 强化寿险公司内控机制的对策
2025-2031 nián zhōngguó shòu xiǎn hángyè fāzhǎn shēndù diàoyán yǔ wèilái qūshì fēnxī bàogào
一、强化管理层对内部控制的责任
二、推进内部控制制度体系的建设
三、强化执行力建设
四、强化内部审计监督约束
五、建立良好的内部控制文化 六、推进风险管理的预警体系建设
第八节 拓展农村寿险市场策略
第十三章 寿险资金运用的风险限额管理
第一节 风险限额管理体系的建立
一、风险限额管理的过程
二、资金运用风险承受能力的确定
三、风险限额确定
四、风险限额分配
五、限额监测和调整
六、基于限额的风险控制
第二节 风险限额管理时需注意的问题
一、限额指标的选取
二、限额的确定
三、VaR的计算
第三节 如何在我国寿险资金运用机构建立风险限额管理体系
一、健全风险管理组织架构
二、加强风险量化技术特别是VaR计算技术的研究和应用
三、完善VaR限额分配模型的应用研究
四、重视风险限额管理的后验测试
五、形成风险持续监测、评估、报告和改进机制
第十四章 寿险公司盈利模式及提高核心竞争力的途径
第一节 寿险公司的风险聚合服务
一、盈利模式
二、建立核心竞争力
第二节 寿险公司的现金流聚合服务
一、盈利模式
二、建立核心竞争力
第三节 中~智~林~寿险公司的期权供给
一、盈利模式
二、建立核心竞争力
2025-2031年中国の生命保険業界発展深層調査と将来傾向分析レポート
图表目录
图表 2025年中国保险业保费收入
图表 2025年中国保险业赔付支出
图表 2025年中国保险业资产投资情况
图表 2025年全国寿险保费收入
图表 2025年各地区寿险保费收入
图表 2025年各中资寿险公司保费收入
……
图表 2025年全国寿险保费收入占保险业保费收入比例
图表 2025年全国寿险赔付支出
图表 2025年全国寿险赔付支出占保险业赔付支出比例
图表 2025年人身保险违法违规投诉险种分布
图表 2025年保险业投诉件来源渠道分布
图表 2025年保险业各地区投诉件数量分布
图表 2025年保险业投诉事项涉及营销渠道分布
图表 2025年前5家寿险公司每亿元保费投诉量
图表 2025年前5家寿险公司千家机构投诉量
图表 2025年寿险公司投诉事项统计
图表 2025年人身保险合同纠纷投诉险种分布
略……
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