| （1）产融结合模式介绍 |
| （2）煤矿成套设备产融结合模式路径 |
| （3）煤矿成套设备产融结合模式案例 |
| （4）煤矿成套设备产融结合模式前景 |
| 5.5.2 产信结合模式战略前景分析 |
| （1）产信结合模式介绍 |
| （2）煤矿成套设备产信结合模式路径 |
| （3）煤矿成套设备产信结合模式案例 |
| （4）煤矿成套设备产信结合模式前景 |
第六章 企业发展煤矿设备成套模式内部管控之道 |
6.1 企业内部管控的必要性及方向 |
| 6.1.1 企业内部管控的必要性 |
| 6.1.2 企业内部管控主要原则 |
| 6.1.3 企业内部管控方向分析 |
| （1）战略是内控的导向 |
| （2）文化是内控的根基 |
| （3）财务是内控的核心 |
| （4）信息化是内控的工具 |
6.2 煤矿设备成套模式内部管控构建 |
| 6.2.1 企业内部控制环境构建 |
| （1）治理结构设置 |
| （2）组织机构设置 |
| （3）管理控制方法 |
| （4）人力资源政策与实务 |
| （5）对外部影响的梳理 |
| 6.2.2 企业内部控制程序构建 |
| （1）交易授权设置 |
| （2）职责划分设置 |
| 阅读全文：https://www.20087.com/2/50/MeiKuangSheBeiShiChangXingQingFe.html |
| 1）采购环节 |
| 2）销售环节 |
| 3）财务环节 |
| 4）其他环节 |
| （3）凭证与记录控制 |
| （4）资产接触与记录使用 |
| （5）企业内部独立稽核 |
| （6）电子信息的应用 |
| 6.2.3 企业内部控制体系构建 |
| 6.2.4 企业重要内部制度构建 |
| （1）会计管理系统的控制 |
| （2）销售与收款循环的控制 |
| （3）采购与付款循环的控制 |
| （4）固定资产循环的控制 |
| （5）工薪循环的内部控制 |
| 6.2.5 企业重点活动制度构建 |
| （1）对下属子公司的管理控制 |
| （2）对关联交易的内部控制 |
| （3）对外担保的内部控制 |
| （4）对融资使用的内部控制 |
| （5）对重大投资的内部控制 |
6.3 煤矿设备成套模式管理流程构建 |
| 6.3.1 企业核心管理流程构建 |
| （1）核心管理流程概述 |
| 1）核心管理流程定义 |
| 2）核心管理流程程序 |
| （2）主要核心管理流程分析 |
| 1）战略管理流程 |
| 2）预算管理流程 |
| 3）投资管理流程 |
| 4）人力资源管理流程 |
| 6.3.2 企业业绩管理流程构建 |
| （1）企业业绩管理体系概述 |
| 1）业绩管理的目标和原则 |
| 2）业绩管理改革的要点 |
| （2）企业业绩管理流程分析 |
| 1）企业情况诊断 |
| 2）建立业绩指标 |
| 3）设定业绩目标 |
| 4）进行业绩审核 |
| 5）确定业绩评估并与薪酬挂勾 |
6.4 煤矿设备成套模式内部管控重点 |
| 6.4.1 企业要制订符合实际的发展战略 |
| 6.4.2 企业内控要针对企业发展缺陷设计 |
| 6.4.3 新时代要注重IT级内控体系建设 |
| 6.4.4 企业要注重相关单位及子公司的互动 |
第七章 重点区域市场对煤矿设备成套模式需求分析 |
7.1 山西省对煤矿设备成套模式需求分析 |
| 7.1.1 山西省煤炭资源开发现状 |
| （1）山西省煤炭资源状况 |
| （2）山西省煤炭开发现状 |
| （3）煤炭资源在全国的地位 |
| 7.1.2 山西省煤炭行业整合情况 |
| （1）煤炭行业整合背景 |
| （2）煤炭行业整合目标 |
| （3）煤炭行业整合进程 |
| （4）行业整合对煤机的影响 |
| 2025-2031 China Coal Mine Equipment Market In-depth Investigation Research and Development Trend Analysis Report |
| 7.1.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景 |
7.2 内蒙古对煤矿设备成套模式需求分析 |
| 7.2.1 内蒙古煤炭资源开发现状 |
| （1）山西省煤炭资源状况 |
| （2）山西省煤炭开发现状 |
| （3）煤炭资源在全国的地位 |
| 7.2.2 内蒙古煤炭行业整合情况 |
| （1）煤炭行业整合背景 |
| （2）煤炭行业整合目标 |
| （3）煤炭行业整合进程 |
| （4）行业整合对煤机的影响 |
| 7.2.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景 |
7.3 新疆对煤矿设备成套模式需求分析 |
| 7.3.1 新疆煤炭资源开发现状 |
| （1）山西省煤炭资源状况 |
| （2）山西省煤炭开发现状 |
| （3）煤炭资源在全国的地位 |
| 7.3.2 新疆煤炭行业整合情况 |
| （1）煤炭行业整合背景 |
| （2）煤炭行业整合目标 |
| （3）煤炭行业整合进程 |
| （4）行业整合对煤机的影响 |
| 7.3.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景 |
7.4 陕西省对煤矿设备成套模式需求分析 |
| 7.4.1 陕西省煤炭资源开发现状 |
| （1）山西省煤炭资源状况 |
| （2）山西省煤炭开发现状 |
| （3）煤炭资源在全国的地位 |
| 7.4.2 陕西省煤炭行业整合情况 |
| （1）煤炭行业整合背景 |
| （2）煤炭行业整合目标 |
| （3）煤炭行业整合进程 |
| （4）行业整合对煤机的影响 |
| 7.4.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景 |
7.5 贵州省对煤矿设备成套模式需求分析 |
| 7.5.1 贵州省煤炭资源开发现状 |
| （1）山西省煤炭资源状况 |
| （2）山西省煤炭开发现状 |
| （3）煤炭资源在全国的地位 |
| 7.5.2 贵州省煤炭行业整合情况 |
| （1）煤炭行业整合背景 |
| （2）煤炭行业整合目标 |
| （3）煤炭行业整合进程 |
| （4）行业整合对煤机的影响 |
| 7.5.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景 |
7.6 其他重点市场对煤矿设备成套模式的需求 |
| 7.6.1 河南省对煤矿设备成套模式的需求 |
| 7.6.2 河北省对煤矿设备成套模式的需求 |
| 7.6.3 山东省对煤矿设备成套模式的需求 |
第八章 中-智-林-－中国煤矿设备成套模式发展方向及趋势分析 |
8.1 中国煤矿设备成套模式发展难点 |
| 8.1.1 产品和服务的发展难点 |
| （1）行业综合配套能力不强 |
| （2）产品性能和可靠性较弱 |
| （3）售后服务及一体化 |
| 8.1.2 管理方面的发展难点 |
| （1）政策依存度大，市场化发展水平不高 |
| 2025-2031年中國煤礦設備市場深度調查研究與發展趨勢分析報告 |
| （2）缺乏战略规划，成长性差 |
| （3）业务重叠、资源分散，难以形成合力 |
| 8.1.3 其他方面的发展难点 |
| （1）行业技术创新能力不足 |
| （2）关联产业之间衔接不强 |
8.2 中国煤矿设备成套模式发展方向 |
| 8.2.1 “十四五”煤矿设备企业客户开拓 |
| （1）煤企规模与设备供应企业定位 |
| （2）煤矿设备成套模式未来重点市场 |
| 8.2.2 中国煤矿设备成套模式发展方向解析 |
| （1）结合企业的资源及战略进行协同发展 |
| （2）以优势产品为核心发展成套模式 |
| （3）在重视产品的同时发展增值客户服务 |
| （4）实现行业的设备的平台共享，增强彼此配套能力 |
8.3 中国煤矿设备成套模式趋势分析 |
| 8.3.1 煤矿设备成套模式需求驱动因素 |
| （1）煤炭新增开采量增加煤机需求 |
| 1）“十四五”煤炭需求持续增长 |
| 2）新增煤炭产能增加煤机需求 |
| （2）煤炭设备更新推进煤机需求 |
| （3）煤机机械化率提高带来结构性需求 |
| 1）煤机机械化率仍有较大提升空间 |
| 2）机械化率提升推动煤机投资需求 |
| 8.3.2 “十四五”煤矿设备趋势预测分析 |
| （1）“十四五”煤矿设备投资情况预测 |
| （2）“十四五”煤机主要产品需求预测 |
| 8.3.3 “十四五”煤矿设备成套模式趋势预测 |
| （1）“十四五”煤矿设备需求发展趋势 |
| （2）“十四五”煤矿成套设备结构趋势 |
| （3）“十四五”企业成套模式趋势分析 |
| 图表目录 |
| 图表 1：中国煤矿设备企业成套方式比较 |
| 图表 2：煤矿设备产品分类及构成 |
| 图表 3：煤矿设备成套使用示意图（以煤炭综采设备为例） |
| 图表 4：2025-2031年中国GDP增长情况（单位：%） |
| 图表 5：2025-2031年中国煤炭消费量（单位：亿吨，%） |
| 图表 6：2025年以来煤炭消费在中国能源消耗中的地位（单位：%） |
| 图表 7：国有重点煤矿百万吨死亡率与机械化程度对照图（单位：%，人） |
| 图表 8：中国近年大中企小型煤矿产量对比图（单位：%） |
| 图表 9：中国主要省份小煤矿产能（吨） |
| 图表 10：煤矿设备成套模式相关领域法律法规 |
| 图表 11：煤矿设备成套模式相关领域政策及规划 |
| 图表 12：煤矿机械行业相关标准 |
| 图表 13：2025年以来煤炭装备制造业同GDP运行相关性分析 |
| 图表 14：2025年以来煤炭装备制造业同固定资产投资运行相关性分析 |
| 图表 15：2025年以来煤炭装备制造业同煤炭洗选业固定资产投资运行相关性分析 |
| 图表 16：2025年以来煤炭装备制造业同新建煤矿投资额运行相关性分析 |
| 图表 17：2025年以来钢铁行业耗煤量情况（单位：百万吨，%） |
| 图表 18：2025年以来电力行业耗煤量情况（单位：百万吨，%） |
| 图表 19：2025年以来建材行业耗煤量情况（单位：百万吨，%） |
| 图表 20：2025年以来化工行业耗煤量情况（单位：百万吨，%） |
| 图表 21：2025年以来各月全国制造业PMI走势图（单位：%） |
| 图表 22：2025年以来煤矿设备行业总产值发展趋势图（单位：亿元） |
| 图表 23：2025年以来煤矿综采设备占煤炭设备行业产值比重趋势图（单位：%） |
| 2025-2031 zhōngguó méi kuàng shè bèi shìchǎng shēndù diào chá yánjiū yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào |
| 图表 24：2025年以来煤矿综采设备产值发展趋势图（单位：亿元） |
| 图表 25：2025年以来煤矿设备综合机械化率（单位：%） |
| 图表 26：煤矿设备技术发展历程 |
| 图表 27：中国煤矿设备成套化发展优势（Strength）分析 |
| 图表 28：中国煤矿设备成套化发展劣势（Weakness）分析 |
| 图表 29：中国煤矿设备成套化发展机会（Opportunity）分析 |
| 图表 30：中国煤矿设备成套化发展威胁（Threat）分析 |
| 图表 31：中国煤矿设备成套模式架构 |
| 图表 32：战略评价标准体系 |
| 图表 33：德国德伯特（DBT）公司发展路径 |
| 图表 34：美国久益环球公司煤矿设备发展历程 |
| 图表 35：美国久益环球公司业务体系构成 |
| 图表 36：2025年以来美国久益环球公司售后业务在主营业务中的占比（单位：%） |
| 图表 37：2025年以来美国久益环球公司地下与露天设备业务收入（单位：百万美元） |
| 图表 38：山东矿机集团股份有限公司注册资本变化历程（单位：万元） |
| 图表 39：山东矿机集团股份有限公司产品发展历程 |
| 图表 40：山东矿机集团股份有限公司主营业务优化及其优化机遇 |
| 图表 41：山东矿机集团股份有限公司综采及配套产品业务规模及占比（单位：亿元，%） |
| 图表 42：郑州煤矿机械集团股份有限公司组织架构 |
| 图表 43：郑州煤矿机械集团股份有限公司成套设备业务占比情况 |
| 图表 44：中国煤矿机械装备有限责任公司组织架构（一） |
| 图表 45：中国煤矿机械装备有限责任公司组织架构（二） |
| 图表 46：中国煤矿机械装备有限责任公司成套设备业务占比情况 |
| 图表 47：天地科技股份有限公司组织架构 |
| 图表 48：煤炭机械设备产业链中天地科技股份有限公司涉足的领域（蓝色） |
| 图表 49：2025年以来天地科技股份有限公司各项业务构成（单位：%） |
| 图表 50：“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分业务收入增速占比（单位：%） |
| 图表 51：“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分业务利润增速占比（单位：%） |
| 图表 52：天地科技股份有限公司主要技术专利 |
| 图表 53：山东天晟煤矿装备有限公司组织架构 |
| 图表 54：山东天晟煤矿装备有限公司成套设备业务占比情况 |
| 图表 55：国际煤机集团（IMM）组织架构（一） |
| 图表 56：国际煤机集团（IMM）组织架构（二） |
| 图表 57：国际煤机集团有限公司成套设备业务占比情况 |
| 图表 58：林州重机集团股份有限公司产品线拓展之路 |
| 图表 59：林州重机集团股份有限公司成套设备业务占比情况 |
| 图表 60：山西太重煤机煤矿装备成套有限公司组织架构 |
| 图表 61：煤矿设备行业“五力模型”示意图 |
| 图表 62：中国煤矿装备制造业产业链构成 |
| 图表 63：国内主要煤矿设备企业成套模式比较 |
| 图表 64：国内主要煤矿设备企业产能扩张计划 |
| 图表 65：美国久益环球公司上世纪90年代中期以来的重要并购事项 |
| 图表 66：组织结构设计的一般原则 |
| 图表 67：组织结构调整的原则和关键点 |
| 图表 68：集团公司常用的3种组织结构类型 |
| 图表 69：责权划分的原则 |
| 图表 70：责权体系分析框架 |
| 图表 71：控股公司的架构和主要特征 |
| 图表 72：集团对控股子公司的管控模式 |
| 图表 73：管理流程的输入和输出示意图 |
| 图表 74：核心管理流程的地位和作用 |
| 图表 75：核心管理流程的程序 |
| 图表 76：战略管理流程 |
| 图表 77：预算管理流程 |
| 图表 78：投资管理流程 |
| 图表 79：人力资源管理流程 |
| 2025-2031年中国炭鉱機器市場深度調査研究と発展傾向分析レポート |
| 图表 80：规范的业绩管理流程 |
| 图表 81：各种调查方法优缺点比较 |
| 图表 82：关键业绩指标的概念和作用 |
| 图表 83：工作目标与关键业绩指标的区别和联系 |
| 图表 84：工作目标的特点 |
| 图表 85：工作目标的设定 |
| 图表 86：业绩指标的选择 |
| 图表 87：设定目标要考虑的因素 |
| 图表 88：业绩目标设计过程 |
| 图表 89：业绩目标谈判会议 |
| 图表 90：业绩合同的定义和价值 |
| 图表 91：业绩目标的分解 |
| 图表 92：业绩监督报告的目的和作用 |
| 图表 93：业绩审议会的准备 |
| 图表 94：业绩完成情况的评估 |
| 图表 95：业绩评估过程中的反馈机制 |
| 图表 96：业绩与薪酬挂钩的3种模式 |
| 图表 97：业绩分数与薪酬的关系设定 |
| 图表 98：业绩-激励表格 |
| 图表 99：之前煤企规模及设备供应企业情况 |
| 图表 100：“十四五”煤企规模结构变化之后设备供应企业情况 |
| 图表 101：“十四五”煤矿设备需求驱动因素示意图 |
| 图表 102：2025年大中小型煤矿产量分布比例（单位：%） |
| 图表 103：“十四五”新建产能中的煤炭机构投资额预测（单位：亿元） |
| 图表 104：“十四五”我国设备更新改造的煤炭机构投资额预测（单位：亿元） |
| 图表 105：2025年以来我国煤炭行业百万吨死亡率趋势（单位：%） |
| 图表 106：“十四五”煤矿设备机械化水平提升带动的煤机投资预测（单位：亿元） |
| 图表 107：“十四五”中国煤矿设备整体投资需求预测（单位：亿元） |
| 图表 108：“十四五”中国煤矿设备主要产品需求预测（单位：亿元） |
| 图表 109：“十四五”中国煤矿设备需求趋势示意图 |
| 图表 110：“十四五”中国煤矿成套设备结构发展趋势示意图 |
略……
京公网安备 11010802027459号