第二节 基于利益关系的中小财险公司互动营销模式分析
一、对当前存在的几种主要营销模式的现状分析
二、利益互动营销模式的定义
三、利益互动型营销模式的建立思路
四、利益互动型营销模式建立的基础
第三节 2025年中国产险公司分散性业务营销模式的创新
一、我国财产保险分散性业务及其营销的演进与现状
二、我国财产保险分散性业务及其营销渠道存在的主要问题与障碍
三、我国产险公司分散性业务营销模式创新的路径选择
第四节 从财产保险产品的专业特性谈营销平台的建立
一、影响产品营销的原因
二、产品营销平台的建立
第五节 产险公司保险营销整合体系的建立
一、缺乏市场策划过程
二、缺乏市场行为协调
三、保险“大市场营销”
第六节 产险营销渠道分析
一、选择正确的销售渠道
二、建设多种销售渠道
三、渠道创新与渠道整合
阅读全文：https://www.20087.com/1/21/CaiChanBaoXianHangYeXianZhuangYu.html
第七节 从产寿险差异看产险个人营销发展
一、产寿险的差异
二、产险个人营销的定位
三、产险个人营销员队伍的建设
四、适合个人营销的险种开发
第八节 财产保险公司的营销分析
一、财产保险公司进行保险营销的必要性分析
二、我国财产保险公司保险营销的现状
三、对改善财产保险营销的建议
第十章 2025年中国财产保险竞争新格局透析
第一节 2025年中国产险市场竞争模型分析
一、我国保险市场结构
二、寡占市场模型介绍
三、我国非寿险市场竞争模型
第二节 2025年国有产险企业培育核心竞争力分析
一、保险企业核心竞争力的界定
二、国有保险公司核心竞争力的培育
第三节 2025年国内财产保险市场竞争格局分析
一、财产保险公司人力资源竞争力评价
二、国内财险市场集中度（CRn指数）分析
三、国内财产保险公司的市场份额
第四节 2025年财产保险价格竞争策略分析
一、保险市场不正当价格竞争的形式、原因及危害
二、价格竞争面临的挑战
三、财产保险价格竞争的策略
第十一章 2025年中国财产保险重点企业竞争性财务分析
第一节 中国人民财产保险股份有限公司
一、企业概况
二、2025年中国人保财险发展分析
三、2025年中国财险保费同比分析
（一）企业偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
四、AIG危机下中国人保财险的战略方向
第二节 中国平安保险（集团）股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
China Property Insurance Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031)
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
七、2025年平安产险率先在国内推出个人责任保险产品
第三节 中国太平洋保险（集团）股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
七、企业竞争优势分析
第四节 中国大地财产保险股份有限公司
一、企业概况
二、2025年大地财险在调整转型中保费收入情况
（一）企业偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
三、中国大地财产保险股份有限公司发展战略研究
第五节 安邦财产保险股份有限公司
一、企业概况
二、保险业保费收入同比增长分析
（一）企业偿债能力分析
（二）企业运营能力分析
（三）企业盈利能力分析
三、经营单位可销售产品目录
第十二章 2025年中国财产保险业风险预警
第一节 2025年中国产险业风险分析
一、诚信风险
二、承保风险
三、理赔风险
四、财务风险
五、法律风险
六、内控机制风险
七、监管风险
八、人才风险
九、产品风险
十、展业方式和费用风险
十一、资金运用风险
中國財產保險行業發展調研與市場前景預測報告（2025-2031年）
十二、数据失真风险
第二节 产险公司长期产品的退保风险管理分析
一、长期产品退保风险的危害
二、长期产品退保风险的诱因分析
三、长期产品退保风险的管理策略
第三节 新《保险法》环境中财产保险理赔的诉讼风险分析
一、不可抗辩、弃权、禁止反言原则
二、责任保险向第三人直接履行的义务
三、理赔资料的收集与理赔时限
第四节 产险费率风险的分析及防范
一、产险费率风险分析
二、产险费率风险的防范
第五节 化解财产保险业风险的对策分析
一、完善保险公司治理机制
二、强化风险管控机制
三、转变监管职能
四、建立诚实可信的文化理念
五、理性对待，正确引导
六、创新产品，提升服务
第十三章 2025年中国中小型财产保险公司的发展分析
第一节 中小型财产保险公司成长的成功因素分析
一、竞争战略定位
二、经营范围战略
三、目标战略
四、组织流程设计
五、维持安全的成长管理策略
第二节 制约中小型财产保险公司成长的现实问题
一、战略导向不明确
二、主业缺乏明显的差别化定位
三、缺乏自主创新能力
四、没有形成自身特色的营销体系
五、基础管理薄弱
第三节 中小型财产保险公司的发展对策
一、选择合适的竞争战略：差异化集中战略
二、正确处理好不同管理层级的分权与集权关系
三、建立适合自身实际的特色营销体系
四、以目标战略为导向，做好产品的发展规划
五、建立以集中处理为特征的信息管理系统
六、在变革与稳定之间取得平衡
zhōngguó cái chǎn bǎo xiǎn hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián）
第十四章 2025-2031年中国寿险集团控股模式下产险经营的战略分析
第一节 寿险集团公司对产险经营战略的影响
一、建立有效的治理结构
二、选择合适的集权分权模式
三、建立先进的企业文化
四、建立延伸产业价值链的运行机制
五、实现资源的融合与共享
六、创造业务的增值空间
第二节 寿险股份公司在实施产险经营战略中的作用分析
一、确定产、寿险互动双赢的交叉销售战略
二、建立产、寿险互动共盈的庞大目标客户群
三、整合并完善产品供给体系
四、整合并强化渠道销售系统
五、整合并完善公司营运体系
六、整合并确定客观的效果评估体系
第三节 寿险集团公司实施产险经营战略的有利条件分析
一、具有低成本进入市场的优势
二、具有新产品研发的优势
三、具有全方位配套服务保证的优势
四、有高效率发展的优势
第四节 寿险集团公司实施产险经营战略的指导思想分析
一、以市场开拓为着力点
二、以互动交叉销售为手段
三、以个人业务作为主线
四、以多渠道建设为支撑
五、以人才开发为动力
第五节 中^智^林^：寿险集团公司实施产险经营战略的主要措施分析
一、推行延伸产业价值链的综合保险服务
二、建立以客户为导向的公司营运机制
三、培育快速反应的保险产品供给系统
四、完善便利化的保险渠道服务
五、加快高附加值产品业务领域的深度开发
图表目录
图表 1 2020-2025年国内生产总值季度累计同比增长率（%）
图表 2 2020-2025年居民消费价格指数（上年同月=100）
图表 3 2020-2025年恩格尔系数
图表 4 2020-2025年工业增加值月度同比增长率（%）
图表 5 2020-2025年固定资产投资完成额月度累计同比增长率（%）
图表 6 2020-2025年社会消费品零售总额月度同比增长率（%）
中国の財産保険業界発展調査と市場見通し予測レポート（2025年-2031年）
图表 7 2020-2025年出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率（%）
图表 8 2020-2025年全国财产保险保费收入及同比增速（单位：万元，%）
图表 92017年财产保险公司原保险保费收入情况表单位：万元
图表 102017年各月累计赔款给付额及结构
图表 11 2020-2025年保险业累计赔付同比增速
图表 12 2020-2025年人身险累计赔付同比增速
图表 13 2020-2025年保险业累计赔付比率
图表 14 2020-2025年人身险累计赔付比率
图表 152017年财产保险公司原保险保费收入情况表（外资）
图表 162017年财产保险公司原保险保费收入情况表（中资）
图表 172017年保险业经营情况表
图表 182017年北京财产保险保费收入情况表
图表 192017年北京财产保险保费收入情况表
图表 202017年上海财产保险保费收入情况表
图表 212017年上海财产保险保费收入情况表
图表 222017年广东（不含深圳）财产保险保费收入情况表
图表 232017年广东财产保险保费收入情况表
图表 242017年江苏财产保险保费收入情况表
图表 252017年江苏财产保险保费收入情况表
图表 262017年财产保险公司原保险保费收入情况表（外资）
图表 272017年财产保险公司原保险保费收入情况表（中资）
略……
京公网安备 11010802027459号