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6 、管理模式特点及经验借鉴
7 、医院竞争优势
8 、医院发展目标分析
九、福建省立医院
1 、医院发展概况
2 、医院发展规模
3 、医院经营情况
4 、医院经营管理模式介绍
5 、医院管理机制
6 、管理模式特点及经验借鉴
7 、医院竞争优势
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十、北京同仁堂中医医院
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十一、江苏省中医院
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十二、浙江省中医院
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十三、武汉市第一医院
1 、医院发展概况
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2 、医院发展规模
3 、医院经营情况
4 、医院经营管理模式介绍
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7 、医院竞争优势
8 、医院发展目标分析
十四、首都医科大学附属北京儿童医院
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十五、上海市第一人民医院
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十六、湖南省人民医院
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4 、医院经营管理模式介绍
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十七、中国医学科学院肿瘤医院
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第二节 中国领先医院管理集团经营分析
一、北大医疗产业集团有限公司
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2 、企业服务内容
3 、企业运营模式
4 、企业经营情况
5 、企业合作医院
6 、企业经营策略
7 、企业投资状况
8 、企业发展动态
二、深圳市共和医院管理有限公司
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三、华润医院管理咨询有限公司
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四、中康九和医院管理有限公司
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8 、企业发展动态
五、青岛菩提医疗医院管理集团有限公司
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2 、企业服务内容
China Hospital Operation and Management Model market current situation in-depth research and development prospects analysis report (2025-2031)
3 、企业运营模式
4 、企业经营情况
5 、企业合作医院
6 、企业经营策略
7 、企业投资状况
8 、企业发展动态
六、北京天健华夏医院管理有限公司
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3 、企业运营模式
4 、企业经营情况
5 、企业合作医院
6 、企业经营策略
7 、企业投资状况
8 、企业发展动态
七、云南博康医院管理集团有限公司
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6 、企业经营策略
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八、三博脑科医院管理集团股份有限公司
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6 、企业经营策略
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九、武汉和润合医院管理有限公司
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十、中经国际医院管理集团有限公司
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十一、祥云医疗投资股份有限公司
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十二、广东健翔医院管理集团有限公司
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十三、上海复旦医院管理有限公司
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6 、企业经营策略
7 、企业投资状况
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第五部分 投资前景展望
第十一章 中国医院行业投融资预测
第一节 医院行业投资分析
一、医院建设规模预测
二、医院投资规模预测
中國醫院經營管理模式市場現狀深度調研與發展前景分析報告（2025-2031年）
三、医院投资主体构成预测
四、医院投资资金来源预测
五、医院投资项目建设预测
六、医院新建、扩建和改建投资预测
第二节 民营资本投资医院的形式
一、向政府主管部门申请创办独资医院
二、申办中外合资股份制营利性医院
三、独资买断停办的国有企业医院
四、采用委托经营的方式
第三节 医院行业融资分析
一、医院融资现状
二、医院融资模式
三、医院融资障碍
四、医院融资对策
第四节 医院行业投融资前景
一、医院投资前景分析
二、医院投资机会
三、医院投资风险
四、医院融资前景分析
第十二章 中国医院行业授信风险分析
第一节 行业产业链风险分析
一、药品降价风险提示
二、对医疗器械行业依赖风险提示
三、消费者风险分析及提示
四、上游行业向医院延伸风险提示
第二节 行业授信机会及建议
一、总体授信机会及建议
二、子行业授信机会及建议
三、区域授信机会及建议
四、分企业类型授信机会及建议
1 、规模优势型医院
2 、专业化优势型医院
3 、地域优势型医院
4 、基层医院
第三节 产业链授信机会及建议
一、医药行业授信机会及建议
二、医疗器械行业授信机会及建议
三、健康管理服务行业授信机会及建议
第六部分 发展战略研究
第十三章 新医改背景下医院经营管理模式改革发展方向
第一节 新医改背景下公立医院经营模式的改革初探
一、医院在新医改背景之下所面临的机遇和挑战
1 、在新医改背景之下，公立医院所面临的机遇
2 、公立医院所面临的挑战
二、医改之后公立医院的经营模式
1 、改变以药养医的发展模式
2 、建立患者的服务评价体系
3 、建立合理的利润分享体系
4 、建立符合新时期发展的营销体系
5 、拓宽服务领域，理顺价格体系
6 、改变收入分配的方式
第二节 新医改背景下公立医院加强成本管控的措施
一、新医改改革领域和重点任务
二、新医改对公立医院经营管理的影响
三、新医改形势下公立医院加强成本管控的措施
1 、制定成本管控原则
2 、制定成本管控目标
3 、实施精准成本核算
4 、制定科学评价体系
第三节 新医改背景下对医院经济运营管理的思考
一、医院经济经营管理目标
二、新医改对医院经济经营管理的影响分析
三、新医改背景下医院加强经济经营管理的措施与建议
1 、建立健全医院资金管理制度
2 、全面加强人力资源管理
3 、强化医院资金日常管理
4 、鼓励医院职工参与管理
第四节 提高公立医院经营管理水平
一、当下公立医院经济管理的现状
1 、经营体制尚不完善，管理水平有待提高
2 、管理人员缺乏财经知识，处理经济业务的水平不高
3 、医疗费用实施统一定价的策略，使业务收支配比性低
二、强化公立医院经营与管理的原则
1 、权责对等原则
2 、高效精简原则
3 、坚持兼顾患者、职工、医院、国家利益原则
三、提高公立医院经济管理水平的重要举措
1 、重视财务报告与分析工作，提高经营管理水平
2 、树立医院经营理念，提升自身能力
3 、严格控制医院支出，降低医疗成本，实行成本控制
zhōngguó yī yuàn jīng yíng guǎn lǐ mó shì shìchǎng xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qiántú fēnxī bàogào （2025-2031 nián）
四、重视提高公立医院经营管理水平的必要性
1 、有利于医院资产的管理，确保国有资产保值
2 、有利于建立医院内部完善的经营机制
3 、有利于增强全体成员的成本意识，调动员工积极性
第十四章 现代医院经营管理模式及新形势下的发展策略
第一节 现代医院经营管理模式下人力资源管理模式
一、中国医院人力资源管理出现的问题
1 、职业高管人才较为匮乏
2 、管理思想发展滞后
3 、人力资源配置不科学
二、医院人力资源管理创新策略
1 、加强对人事管理人员的培训
2 、改变人才选拔机制，建立科学的薪酬管理制度
3 、改变管理观念，规范培训提升员工素质
第二节 现代医院经营管理模式的创新与实践
一、医院经营管理模式创新的价值
二、现代医院经营管理模式的创新措施
1 、全方位的经营管理模式
（1）重点经营管理模式
（2）特色经营管理模式
2 、多元化的经营管理模式
第三节 新形势下医院综合运营管理模式的创新
一、医院管理模式的分析
二、医院运用管理模式创新策略
1 、将整合医疗作为医改后的战略转向
2 、用高标准的服务态度对服务进行有效的提升
3 、规范医疗市场加强医疗机构执业规范
4 、采用医院合作外联模式的创新
5 、建立完善的监督激励机制
第四节 新形势下医院的经营管理策略分析
一、目前新医改政策下医院经营管理改革存在的问题
1 、政府投入力度不够
2 、管理体制的完善工作没有落实
3 、管理队伍综合素质水平有待提升
二、新医改政策下加强医院经营管理的相关策略
1 、强化“四个意识”
2 、诚信为重的优质平价策略
3 、强化医疗质量，保证医疗四安全
4 、提高医院管理水平和能力，强化医院精细化管理
5 、高效低耗的内部强化管理政策
6 、加强信息化建设和应用
第十五章 中国医院管理模式的创新与内部制度建设
第一节 医院管理模式与管理方法的创新
一、创新医院经营管理模式受到的影响因素
1 、医院的竞争意识浅薄，改革变速过度
2 、经济收益偏低，具有比较大的资金缺口
3 、缺乏完善的医疗服务体系，存在着恶性竞争现象
二、创新医院经营管理的有效对策
1 、人才创新
2 、创新体制
3 、创新经营体制
第二节 完善医院内部控制制度，加强医院经营管理
一、医院内部控制制度存在的不足以及所面临的挑战
1 、对内部控制制度不够重视，缺乏优秀的内控管理人才
2 、内部控制的执行效率不高，管理手段有待创新
3 、缺乏针对医院设备、药品采购的管理机制
4 、医院的内控审计功能有待优化
二、完善医院内部控制制度，提高经营管理效率的方法
1 、构建完善的医院内控管理组织体系
2 、结合内控管理效率设立相应的赏罚机制
3 、强化医院内部审计工作，加大对医院的监管力度
4 、提高医院员工的业务水平和道德修养
第三节 强化医院信息统计职能为医院经营管理提供决策依据
一、医院强化信息统计职能的重要意义
二、医院加强信息统计工作的策略
1 、利用科学的统计方法提升医院信息统计工作的质量
2 、充分利用医院的信息资源提升医院的经营管理决策
3 、促进信息统计各种人员专业素质和专业技能的提升
第十六章 新医改形势下国内医疗行业投资模式探究
第一节 国内医疗企业投资模式综述
一、鼓楼医疗集团的综合医院托管模式
二、复星医药集团的收购营利性医院模式
三、凤凰医疗集团分层链接集团医院模式
四、北京新里程肿瘤医院重资产型专科医院投资模式
五、爱尔眼科轻资产型专科医院投资模式
第二节 ppp模式在中国公立医院中的探索
一、公立医院引入ppp模式的必要性和现实可行性
1 、公立医院引入ppp模式的必要性
2 、公立医院引入ppp的现实可行性
二、ppp在公立医院的运营模式
三、公立医院实行ppp模式存在的问题
1 、对私营部门的激励机制不完善
中国病院運営管理モデル市場の現状詳細調査と発展見通し分析レポート（2025-2031年）
2 、缺乏权威的法律体系
四、公立医院引入ppp模式的对策建议
1 、建立科学的风险管理与分担机制
2 、构建系统权威的法律法规体系
3 、加大对私营部门的吸引力度
4 、明确监管主体，全面综合监管
第三节 中智^林^－ppp医院改革模式案例分析
一、广州广和医院——pfi模式
二、北京门头沟区医院——rot模式
三、汕头潮南民生医院——epc模式
四、深圳滨海医院——o&m模式
图表目录
图表 2020-2025年中国gdp增长速度分析
图表 中国人口年龄结构分析
图表 中国人口性别结构分析
图表 2020-2025年中国云医院市场规模
图表 2020-2025年中国远程诊断投资情况
图表 2020-2025年中国医院数量统计
图表 2025年中国医院按种类分布统计
图表 2025年中国医院按地区分布统计
图表 2025年中国医院按主办单位分布统计
图表 2025年中国医院按经济类型分布统计
图表 2020-2025年中国医院床位统计
图表 2020-2025年中国医院人员统计
图表 2020-2025年中国医院建筑面积
图表 2020-2025年中国医院行业市场规模
图表 2020-2025年中国医院行业收入和利润规模
图表 2020-2025年中国医院行业经济指标分析
图表 2020-2025年中国医院诊疗人次数
图表 2020-2025年中国医院门诊服务统计
图表 2020-2025年中国医院入院人次统计
图表 2020-2025年中国医院住院服务统计
图表 2020-2025年中国医院行业床位利用分析
图表 2020-2025年中国医院行业服务质量与效率
图表 2020-2025年中国床位配置比例
图表 2020-2025年中国医患沟通效率
图表 2020-2025年中国患者满意度反馈率
图表 2025年中国医院管理数量区域分布
图表 2025年中国医院管理规模区域分布
图表 2025年中国医院管理效益区域分布
图表 2025-2031年中国医院建设规模预测
图表 2025-2031年中国医院投资规模预测
图表 2025年中国医院投资主体构成预测
图表 2025年中国医院新建、扩建和改建投资预测
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