中国私人银行行业现状调研与市场前景分析报告(2025年)
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内容介绍:
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相 关 |
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| (一)大零售模式 |
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| (二)事业部模式 |
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| 二、两种模式的优劣势对比分析 |
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| 阅读全文:https://www.20087.com/0/51/SiRenYinHangWeiLaiFaZhanQuShi.html |
| (一)大零售模式的优势 |
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| (二)大零售模式的劣势 |
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| (三)事业部模式的优势 |
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| (四)事业部模式的劣势 |
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| 三、国内私人银行选择不同模式的运行情况 |
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| (一)民生银行 |
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| (二)中国银行 |
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| China Private Banking Industry Current Status Research and Market Prospects Analysis Report (2025) |
| (三)招商银行 |
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| 第四章 我国私人银行组织模式的选择思路与方法 |
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| 一、银行可选组织模式的比较分析 |
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| (一)职能型组织模式 |
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| (二)事业部型组织模式 |
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| (三)矩阵型组织模式 |
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| 二、私人银行组织模式的选择方法 |
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| 中國私人銀行行業現狀調研與市場前景分析報告(2025年) |
| (一)基于专业化要求的考虑 |
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| (二)基于综合性要求的考虑 |
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| (三)基于风险控制要求的考虑 |
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| (四)基于转型要求的考虑 |
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| 第五章 (中智林)济研:我国私人银行组织模式选择的建议与构想 |
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| 一、我国私人银行组织模式改革的建议 |
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| (一)采用以客户为分类标志的组织架构 |
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| zhōngguó sī rén yín háng hángyè xiànzhuàng diàoyán yǔ shìchǎng qiántú fēnxī bàogào (2025 nián) |
| (二)建立与组织模式相适应的测评机制 |
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| (三)构建与环境相适应的管理体系 |
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| 二、私人银行组织模式选择时应注意的问题 |
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| (一)树立“客户第一”的经营理念 |
市 |
| (二)提升信息管理水平 |
场 |
| (三)完善私人银行业务流程 |
调 |
| 三、私人银行组织模式实施的可行性构想 |
研 |
| 中国のプライベートバンキング業界現状調査と市場見通し分析レポート(2025年) |
| (一)机构设置方面 |
网 |
| (二)权力责任方面 |
【 |
| (三)指令传达方面 |
2 |
| (四)业绩考评方面 |
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