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中国钢铁企业发展战略研究报告(2009)

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报告名称: 中国钢铁企业发展战略研究报告(2009) 
报告编号: 263097
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中国钢铁企业发展战略研究报告(2009) 内容介绍:

  【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)

  【报告作者】行业发展研究课题组

  【报告提示】像技术、管理、营销等需要不断创新一样,企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定新企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件重大变化。任何企业发展战略都是针对一定外部环境与内部条件制定。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处时代是变化速度空前加快时代,中国入世又使中国企业融入了变化多端国际市场,这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中,企业内部条件发生原来意想不到重大变化也是常有事,如果发生了这种变化也要调整或更新原有发展战略。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平,发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小,战略有高低。企业发展战略存在着水平差异,甚至是相当大水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新,有需要重新定位,有需要重新整合资源,有需要重新制定战略措施。可是,由于企业领导或多或少地存在旧观念,企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好企业发展战略,领导者应该首先向自己旧观念挑战。企业发展战略创新也源于企业领导动力、魄力和毅力。从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力系统工程。企业领导如果没有强烈事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力魄力,没有坚韧不跋毅力,就很难下定这种决心。“中国钢铁企业发展战略研究报告(2009)”在大量周密市场调研基础上,依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供大量资料,组织课题组编辑而成。“中国钢铁企业发展战略研究报告(2009)”是高层次、权威性,深度研究与实际应用有机结合,对钢铁企业及其相关研究人员具有一定参考价值。

  【报告目录】

  1.前言

  1.1数据来源

  1.2本研究与意义

  1.3最新研究动态

  1.4研究方法

  2.“中国钢铁企业发展战略研究报告(2009)支撑理论

  2.1关于钢铁行业

  2.2企业战略管理理论

  2.3企业义利共生论

  3.中国钢铁企业(钢铁企业市场调研)发展战略外部环境分析

  3.1中国钢铁企业外部宏观环境分析

  3.1.1政策法规分析

  3.1.2经济环境分析

  3.1.3技术环境分析

  3.1.4社会文化环境分析

  3.2中国钢铁(钢铁行业调研分析)行业竞争环境分析

  3.2.1市场集中度分析

  3.2.2同业竞争格局分析

  3.2.3国内行业发展趋势分析

  4.中国钢铁企业(钢铁企业市场调研)发展战略内部条分析

  4.1中国钢铁企业(钢铁企业市场调研)发展分析

  4.1.1发展现状分析

  4.1.2经营状况分析

  4.1.3企业文化分析

  4.2中国钢铁实施(钢铁实施市场调研)发展战略 SWOT 分析

  4.2.1实施发展战略优势

  4.2.2实施发展战略劣势

  4.2.3实施发展战略机会

  4.2.4实施发展战略威胁

  5.中国钢铁企业2009-2019发展战略选择

  5.1中国钢铁企业战略使命和价值观

  5.22009-2019 总体战略目标

  5.3中国钢铁企业发展战略选择

  5.3.1经营战略选择

  5.3.2研发与技术创新战略选择

  5.3.3财务战略选择

  5.3.4人力资源战略选择

  5.3.5企业文化战略选择

  6.中国钢铁企业战略实施及保障措施

  6.1中国钢铁企业战略实施规划

  6.1.1中国钢铁企业竞争优势构建

  6.1.2战略实施步骤及计划

  6.1.3战略管理制度

来源:http://www.20087.com/2008-11/R_zhongguogangtieqiyefazhanzhanlueyanjBaoGao.html
“中国市场调研网”发布的《中国钢铁企业发展战略研究报告(2009)》收集了最新的权威数据和行业信息,对该行业进行了深入全面的研究和分析,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据,是投资者或经营者全面深入了解该行业的最好工具。

  6.1.4战略控制措施

  6.2中国钢铁企业(钢铁企业市场调研)发展战略实施策略

  6.2.1战略实施研发策略

  6.2.2战略实施营销策略

  6.2.3战略实施融资策略

  6.2.4战略实施国际化策略

  6.3中国钢铁企业战略实施保障措施

  6.3.1技术创新保障体系

  6.3.2人力资源保障体系

  6.3.3资本运营投融资体系

  6.3.4信息化建设

  6.4中国钢铁企业战略实施风险防范与调控机制

  7.结论

  目录】

  1:中国钢铁企业(钢铁企业市场调研)发展战略研究框架

  2:中国钢铁企业(钢铁企业市场调研)发展战略研究技术路线

  3:PEST分析模型

  4:2008钢铁行业集中度分析

  5:波特力分析模型

  6:中国钢铁(钢铁行业调研分析)行业力分析

  7:中国钢铁(钢铁行业调研分析)行业发展趋势分析

  8:中国钢铁(钢铁行业调研分析)行业产出数据分析

  9:中国钢铁(钢铁行业调研分析)行业销售数据分析

  10:中国钢铁(钢铁行业调研分析)行业进出口数据分析

  11:中国钢铁(钢铁行业调研分析)行业成本与利润分析

  12:中国钢铁(钢铁行业调研分析)行业产出、销售及出口预测

  13:中国钢铁(钢铁行业调研分析)行业成本和利润预测

  14:民族型和市场型企业文化比较

  15:中国钢铁企业文化战略诊断

  16:企业SWOT模型

  17:中国钢铁企业SWOT

  18:中国钢铁企业战略目标

  19:经营战略分析框架

  20:中国钢铁企业财务战略选择框架

  21:中国钢铁企业人力资源诊断

  22:中国钢铁企业人力资源战略选择框架

  23:中国钢铁企业企业文化战略选择框架

  24:中国钢铁企业战略实施各阶段策略框架

  25:中国钢铁企业竞争优势构建策略框架

  26:中国钢铁企业营销策略实施步骤

  27:中国钢铁企业外源融资分析

  28:中国钢铁企业内源融资分析

  29:中国钢铁企业国际化战略框架

  30:中国钢铁企业战略控制

  31:中国钢铁企业战略风险识别

  32:中国钢铁企业战略风险控制

  (更多:略)

  略……

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